Business culture
從2012年以來(lái)，天成魯源公司勵(lì)精圖治，從無(wú)到有，有小到強(qiáng)，公司已從幾個(gè)人的小企業(yè)，成為業(yè)務(wù)涉及電力工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)、電力GIS測(cè)繪，電力安裝運(yùn)維、電氣設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)、電氣設(shè)備代理的綜合運(yùn)營(yíng)公司，并具有現(xiàn)代企業(yè)管理體制，同時(shí)也形成了獨(dú)具特色的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式，并積淀了厚重的文化底蘊(yùn)。
一、核心價(jià)值觀
企業(yè)使命：盡我所能，實(shí)現(xiàn)可能！
對(duì)待任何事情，我們都要盡心盡力，力爭(zhēng)盡善盡美，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)對(duì)一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的美好期望，讓一切皆成為可能。
企業(yè)宗旨：創(chuàng)新發(fā)展，合作共贏。
突破傳統(tǒng)和固話的思維方式，用不斷創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中海納百川，合作共贏。
企業(yè)精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
誠(chéng)實(shí)守信，求真務(wù)實(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取。
二、管理準(zhǔn)則
1、觀念
人才觀：任人唯才，德須配位。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，選拔人才必須排除其他因素的影響，以其勝任能力為基礎(chǔ)。同時(shí)，越重要的崗位對(duì)人才的德行操守、綜合素質(zhì)的要求越高。
團(tuán)隊(duì)觀：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
以追求完美的態(tài)度開展工作才能不斷提高、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人能力的競(jìng)爭(zhēng)而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)合力的競(jìng)爭(zhēng)。重視協(xié)作、融入團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)、彌補(bǔ)個(gè)人不足、共享團(tuán)隊(duì)的綜合效力。
資源觀：凝聚核心資源，確保持續(xù)精進(jìn)。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)外部綜合資源的要求越來(lái)越高，保持、引入、凝聚促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心資源是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重要工作，我們一定要保持核心資源的持續(xù)精進(jìn)，確保企業(yè)的良性發(fā)展。
發(fā)展觀：穩(wěn)健、持續(xù)、科學(xué)、創(chuàng)新。
以穩(wěn)健為基礎(chǔ)、以持續(xù)為宗旨、以科學(xué)的態(tài)度、以創(chuàng)新的方式來(lái)達(dá)到企業(yè)健康發(fā)震的目的。
2、員工行為準(zhǔn)則
職業(yè)：服從執(zhí)行、快速高效，恪盡職守，奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
執(zhí)行力是企業(yè)生存的基本要求，對(duì)待工作指令要正確理解，突破狹隘，顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行； 快速反應(yīng)，高效執(zhí)行，及時(shí)回報(bào)，有效溝通才能形成戰(zhàn)斗力；企業(yè)要立于不敗之地，就像賽龍舟，只有每一個(gè)人都盡忠職守、全力以赴，才能拔得頭籌； 勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)才能委重任、挑大梁。
家庭：親孝禮讓，寬愛(ài)和睦。
重孝道、講禮讓，傳承傳統(tǒng)美德，用寬廣的胸懷、真摯的愛(ài)心營(yíng)造團(tuán)結(jié)和睦的家庭環(huán)境；家庭和諧才能安心工作，工作出色才能更好地回報(bào)家庭。
社會(huì)：遵紀(jì)守法，弘揚(yáng)正氣，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)建和諧。
遵守法律法規(guī)是基本的行為準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上我們要積極向上、弘揚(yáng)正能量，從自己做起、從身邊做起，把對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)作為最大的快樂(lè)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)盡一己之力。
3、管理者準(zhǔn)則
嚴(yán)于律己，公私分明，敢于擔(dān)當(dāng)。
作為管理者，對(duì)自己的約束要高于對(duì)員工的要求，以身作則，身體力行；在利益面前、在是非面前要堅(jiān)守原則、公私分明：在困難面前、在挑戰(zhàn)面前要思路清晰、膽大心細(xì)、敢于擔(dān)當(dāng)。
三、企業(yè)理念：
市場(chǎng)方針：領(lǐng)主導(dǎo)先，誠(chéng)信多贏。
營(yíng)銷理念、營(yíng)銷方針、專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)等方面做到行業(yè)領(lǐng)先，引導(dǎo)市場(chǎng)觀念、主導(dǎo)市場(chǎng)方向。以誠(chéng)相待，信守承諾，權(quán)利營(yíng)造多贏的市場(chǎng)格局。
服務(wù)方針：量身定制，系統(tǒng)服務(wù)，超值享受。
根據(jù)客戶性質(zhì)、供需時(shí)間、所在地域、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面的不同，為客戶量身定制差異化的服務(wù)方案。發(fā)揮企業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)，充分利用資深資源，為客戶提供全面系統(tǒng)的服務(wù)。即：客戶希望得到的，我們想到了做到了；客戶期望之外的，我們也想到了做到了。超越狹義的價(jià)值觀做服務(wù)，讓客戶得到超值享受。
研發(fā)方針：立足積累，整合創(chuàng)新，引領(lǐng)未來(lái)。
在目前企業(yè)人才、技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)、不斷提煉，整合內(nèi)外資源，走集成創(chuàng)新的研發(fā)路線。研發(fā)目標(biāo)力求行業(yè)領(lǐng)先，開發(fā)引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展方向的技術(shù)和產(chǎn)品。
生產(chǎn)方針：安全第一，質(zhì)量第一。
對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)安全和質(zhì)量是重中之重且二者缺一不可。
企業(yè)愿景：成為卓越的電力運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。
打造集電力投資、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、電力測(cè)繪勘察、電力安裝、設(shè)備制造、運(yùn)行維護(hù)、產(chǎn)品代理、能源管理于一體的電力運(yùn)營(yíng)集團(tuán)公司，成為受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。